2013年7月6日 星期六

项目管理

项目经理沟通管理提升

项目经理及相关管理人员
    明确项目经理沟通的目的和理念深刻理解项目管理的沟通体系，掌握项目过程中的沟通计划方法；掌握项目沟通的工具，方法和项目沟通的关键要素。

项目全面计划管理

企业总经理、各部门经理、计划管理部门所有员工、各部门负责人、和专门从事计划管理的人员等
    使您更能获得透彻掌握战略计划、项目开发计划以及部门计划和作业计划如何编织和如何协同。指导企业制定经营计划、项目开发计划、部门工作计划

项目风险管理与控制

项目经理及相关管理人员
    了解项目风险、了解项目风险识别和评估、风险量化管理及控制。

研发团队管理

CEO/总经理、研发总经理/副总、总工/技术总监、研发部门经理/项目经理/产品经理等
    研发团队管理内训课程，建立开发而高效的研发团队文化，建立以市场为导向的研发管理体系，建立跨部门运作的端到端流程机制，建立以目标为导向的绩效管理体系。

供应链运营与流程优化

希望扩展供应链管理思路CEO，运营副总，供应链各职能部门主管
    理解优秀的供应链战略、规划和设计对提高企业竞争力至关重要。学习在供应链运营中运用先进的计划、采购、库存、运输和IT策略。

采购与供应商管理

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师等
    通过培训，学习采购方法和经验，使采购管理主管和采购人员具备应有的素质和正确工作方法等。

工程项目采购管理

工程管理人员、生产企业管理人员；物流，采购经理；其他部门经理及相关人员
    项目采购管理主要内容：采购计划、招标(询价)计划、招标(询价)、供应商选择、合同管理、合同收尾、项目采购管理概览、项目采购管理过程流程。

业务流程管理(BPM）

公司中高层管理人员、流程管理工作负责人、人力资源部门绩效管理人员
    认识业务流程管理对企业的重要性，学习流程规划的方法，掌握流程优化的方法，掌握流程图示设计和分析工具，了解IT运用与流程的关系。

PSM—采购供应技术管理

总经理、采购经理、生产与物料经理及企业中高层人员，相关人员
    基于供应链管理理论建立采购管理的全局观；了解前沿的供应管理知识和模，掌握采购绩效评估的方法和业绩提升要点，提高采购业绩能力。

IPD（集成产品开发）

企业高层经理、研发战略与产品规划经理、产品经理、营销经理、研发总监以及各级开发经理
    树立正确、系统的研发理念和原则，学习国际上先进、成熟的研发管理模式。学会应用IPD来解决企业产品开发面对的问题。

项目管理PMP-高级项目管理

项目经理、项目总监、销售总监、销售经理、CEO等与项目管理相关管理层人员。
    综合提升把握项目管理冲突的处理，综合提升项目规划的能力，项目管理中软技巧的实际应用。

项目进度与项目成本管理

高级项目经理,项目管理办公室专业人员,项目管理专业人士等
    本通过运用项目成本管理基本工具,制定有效的措施来编制项目进度计划并控制项目活动，合理框架知识体系.内

怎样进行工程项目合同管理

企业中高层管理人员，项目经理，及相关岗位人员等
    项目合同管理在工程项目管理中具有十分重要的地位，已成为与进度管理、成本管理、信息管理并列的一大管理职能。

企业项目管理操作实务

企业中高层管理人员，项目经理，及相关岗位人员等
    在项目的建设过程中,尽管不同的参与者所承担的工作任务不同,但是各参与者及其工作任务共同构成了项目管理的完整体系

质量项目管理实务操作

企业中高层管理人员，项目经理，及相关岗位人员等
    本课程重点讲述质量项目管理特点和难点,如何规划项目质量?如何实施质量保证?如何对项目质量进行控制等。