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财务管理
2013-10-29 来源： 我要评论
财务管理
董事长、总经理、财务总监等；财务、审计、企管、投资、战略等部门负责人；企业各部门预算管理人员
财务管理提升企业价值管理者应该认识并掌握财务管理内训课程提升企业价值的奥秘。财务管理和人力资源管理的关系人力资源和财务的关系有很多概念，比如激励、培训、心理疏导等。
总经理、CEO、CFO
集团财务管理内训课程，集团财务管控是现代集团公司最为关注的问题之一，是集团健康发展的重要保证。提升建立有效的信息披露体系，把握集团财务工作的组织和考核。
总裁、总经理、CFO、副总经理、中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管、成本主管
企业成本管理战略思维内训课程，成本管理的技术和工具有哪些？如何建立企业全面的成本绩效指标并建立持续改进成本体系？如何不断削减企业管理不善成本？
总经理、CEO、CFO，营销主管及相关管理人员
营销财务管理内训课程通过深入理解营销战略分解过程，和众多的影响因素；提升制定和有效应用营销预算的能；掌握财务应如何进行营销财务分析，以及如何辅助营销决策。
企业总裁、总经理、财务总监、相关部门管理人员
企业高级成本管理内训课程把握成本管理的关键技术、方法；提升推进实施成本管理的能力；能够以战略的视角和市场的眼光考虑成本管理问题。
公司总裁、总经理、财务主管等相关管理人员
企业成本管理原动力、成本管理的组织体系、成本管理内涵及视角、夯实成本管理基础。
企业领导、财务总监和财务专业人士
现代企业税收筹划内训课程阐述企业税收工作的重点，解决学员应对税收危机、规避税收风险的途径问题，引领企业高管建立有效税收风险防范体系，将税收成本减到最小。
负责预算编制的财务经理和相关财务会计人员，涉及预算编制的非财务专业管理人员。
结合经营目标，通过环境分析与情景模拟，制定年度工作重点和年度计划。深度了解预算编制方法与注意事项，清晰理解预算各环节的工作。
企业经营管理者、财会人员、投资者、银行及相关债权人、政府有关部门等
通过财务分析，可掌握企业生产经营的规律，了解经营管理存在的问题，把握企业的优势和劣势，从而对企业的经营和财务状况有较清晰的认识。
企业财务人员
跳出财务看财务，透视企业作为现金流机器的深层构造和运行规律。为财务团队有效提高自身价值提供参考和借鉴。
财务经理,生产经理,预算专员等其他相关管理人员
全面预算管理内训课程使学员认识预算对于公司经营管理的重要性,了解预算编制方法,提高公司效益.
企业中高层管理人员
战略财务管理-学习企业经营战略与财务规划、企业资本运营策略和方法、企业集团管控模式和方法、全面风险控制机制和方法等
企业懂事长、总经理，副总经理，各个部门主管、财务人员
费用管理内训课程—学会合理降低费用提高效率的方法，学会建立一整套费用核算管理体系的方法。
董事长 总裁 总经理
总经理财务管理-掌握全面财务管理体系的核心体系、原理,教您财务风险防范的系列机制的建立健全方法.
企业中高层管理者
非财务经理的财务管理—使学员能够全面理解财务管理,以便将企业整体战略与自身的财务管理责任更好地结合起来，有效提升企业的管理水平
财务管理
总经理、预算经理、财务经理及相关管理人员
财务预算管理是在业务预算和资本预算基础上做出的现金流量安排,以及对一定时期内的损益表和一定时期末的资产负债表的预计.
财务经理、总监及相关负责人员
企业税收筹划内训课程—揭示企业税收筹划的内在规律,掌握增值税、营业税、所得税三大主导税种的税收筹划,掌握税收筹划的关键期和五步排查法。
企业董事长,总经理,副总经理,企业各部门管理人员
企业成本控制管理课程:使学员提高企业管理水平；提高工作效率增强市场竞争力；提高企业获利能力.
集团及中大型企业董事长、总经理,副总经理等高层领导,财务管理人员
企业集团财务管理课程:使学员学到独到的集团财务管理原理,将知识学问应用于您的集团,倍数提高集团经济效益,建立长远发展机制
董事长、总经理等企业中高层管理人员
战略成本管理:使学员掌握战略成本管理体系的最新知识；制定高效的规划和成本管理流程；最终掌握从战略角度定位企业成本管理.
财务总监,财务部门经理,财务部门全体工作人员
成本分析与控制:使学员超越传统成本控制方法的局限性,找到更具策略性的成本核算分析方法,为企业提供关键有效的成本数字支持.
企业中高层管理人员
财务报表解读:通过"资产负债"；"利润"和"现金流量"这三种主要的财务报表,向不熟悉财务的企业管理人员解释了它们对企业的意义.
人力资源总监、财务总监、营销总监、、生产总监等企业经营管理人员
流程技术与内部控制课程:提升企业对内部控制自我评估的能力,建立有效的管控体系.
财务经理,生产经理,预算专员等其他相关管理人员
企业全面预算管理课程:使学员认识预算对于公司经营管理的重要性,了解预算编制方法,协调需求与资源的矛盾真正提高公司效益.
总裁,总经理,财务部门经理
如何合理避税内训课程:使学员学会合理避税的知识；技巧；技能,为公司增加收入利润和现金流量.
董事长、总经理、企业中高层管理人员、财务总监、财务经理、财务主管
财务风险管理内训课程:通过企业财务预警体系建设等角度系统讲解现代企业财务风险的防范和控制.全面提升企业的抗风险能力.
企业财务总监、总会计师、财务经理/主管及相关管理人员
合理合法地少纳税是每个企业老板的心声.那么,作为财务总监的您是否具备:企业利润分配与企业纳税筹划的处理措施呢?
企业董事长、CEO、总裁、副总裁、总经理、副总经理
成本管理与控制课程:使学员在互相交流与启发的基础上进一步了解成本控制与管理的步骤和方法,为将来制定企业战略规划发挥更大的作用.
董事长,总经理,财务部经理
财务内部控制课程:以改善母子公司关系和推进企业业绩增长为目标,培训如何协调分子公司财务关系,启发学员设计解决财务失控等问题.
购总监、经理、采购主管、生产企业高层管理人员、其他部门经理及相关人员
掌握供应商管理的要点和方法,从事先、事中、事后多方面管理供应商,从而全面降低采购物料成本和管理成本,提高公司的市场竞争力.
财务管理
企业中高层管理人员
非财务经理的财务培训目的:使学员了解基本会计原则, 了解会计报表的结构并能解读基本的会计报表轻松应对工作中遇到的问题。
企业总裁、总经理、人力资源总监、财务总监、营销总监等企业经营管理人员
现金流管理课程:将为你提供现金流量和营运资本管理的方法和技术,充分理解怎样才能把握好 “现金为王”.
进出口或贸易公司管理层,关务,财务等相关部门负责人
实效国际贸易培训课程:翔实讲解分析国际贸易中的各环节风险及规避方法,辅以模拟演练旨在帮助培养学员驾驭全局的战略思维和开拓精神.
企业总经理,副总经理,财务部经理,财务部门相关人员
企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构对风险实施及时有效的管理.
企业财务总监、总会计师、财务经理、主管及相关管理人员
实效成本管理培训课程提供了一种货币度量的工具,并建立起系统性的管理方法来持续地对质量所发生的成本进行测量,分析并持续改进.
企业总裁、总经理、集团公司事业部总经理、决策者以及极具潜质的高层管理人员
财务管理培训将有效帮助企业提高企业资源配置效果,改善资源利用效率,从而有效提升企业盈利能力,并保持企业的稳健永续经营.
企业中高层管理人员、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、财务经理/主管等
质量成本管理课程将向学员诠译全新的质量成本概念并建立货币化语言度量公司质量管理水平,并阐述如何显著地降低成本,提高质量.
企业战略财务的决策者,税务总监、财务总监、财务内控总监等
战略税务风险与筹划通过对税务风险和筹划之间的关系和转化,结合税收法规政策的变化,寻求纳税筹划和风险调控平衡点,最大限度维护企业利益.
总经理、采购经理/主管,采购与供应从业人员,企业审计人员及相关财务管理人员等
采购成本对很多制造类和流通类企业的利润水平有着重要的影响.如何缓解成本压力,有效的控制采购成本,提升企业经营效益.
企业董事长,总经理,副总经理,以及企业中高级管理人员.
全面掌握三大财务报表,读懂财务报告,非财务人员与财务部门在统一的平台上达成有效沟通,建立起清晰的成本控制意识与内部控制方法.
集团及中大型企业董事长、总经理，副总经理等高层领导，财务人员
集团财务管理建立规范现代化的集团财务管理体系,改善集团财务管理,提高集团经济效益、建立长远发展机制.
企业中高层管理人员
财务管理知识使学员能够全面理解财务管有效地进行成本控制，从财务的角度审视和重整自身工作，有效提升企业的管理水平.
公司财务分析人员、财务会计人员、投资管理人员、银行信贷人员、财务经理、部门经理、副总经理、总经理等
岁未年终,是财务决算的日子,企业年终财务决算时如何使税收制度与会计制度的差异得以协调?财务决算应注意哪些问题?
企业董事长、总经理，副总经理，财务人员
集团企业财务战略规划是战略管理的核心,根据公司财务的实际情况,选择公司的投资方向,确定融资渠道和方法.
财务人员 ,公司中高层管理者
掌握公司财务分析的有效方法和工具,量化分析具体的财务数据,掌握防范风险的有效方法,从全新的角度审视和重整自身工作.
财务管理
