2013年7月6日 星期六

工商管理

从技术走向管理

技术副总、总工程师、技术经理、研发总监、研发项目经理其他具有一定管理职责的专业人员
    从技术走向管理课程:使学员完成从技术人员到管理者心态及角色的转换；引导您迅速踏上从技术能手到管理精英的转变之路!

企业成长管理内训课程

总裁,总经理,企业各部门管理人员
    企业成长管理内训课程:不断提高经营管理水平和竞争力,使企业在保增长中发挥重要作用.

冲突管理

总裁,总经理,企业各部门的管理人员
    冲突管理内训课程:帮助企业组建有效的团队.通过锻炼六大关键技能,培养处理冲突时的健康心态,从而达到双赢的目标.

政府培训—政府改革理论与实务

政府职能部门领导
    学习政府改革和公共管理创新的系统分析方法和实施流程，培养创新的意识和思维能力，达到在实践中融会贯通、与时俱进、创新开拓的目的。

国际贸易合同全过程

合同管理人员,采购,物流,运输人员,外贸业务人员
    国际贸易合同课程:通过大量的案例分析使学员了解及其执行各个阶段的风险和利益陷阱,并提供系列的防范措施,帮助企业获得更大的商业利益.

危机公关处理

总裁、总经理、企业各部门管理人员
    危机公关处理:使学员掌握企业危机发生的原因和影响；建立事前防范及危机处理能力,从危机公关案例中学习到正确的公关技巧. 　　　

企业执行力密码与操作实务

企业中高层管理人员，各营销部项目部等岗位相关人员
    

国际商务礼仪

出口贸易型企业的中高层管理人员/涉及国际贸易的相关人士
    国际商务礼仪课程:了解让别人认同你观点的一种艺术,培养让人们听信你的一种能力帮助你在工作中"成交".

标杆管理思维与对标管理

企业中高层管理人员,企业后备管理干部
    对标管理内训课程:使学员掌握企业内部标杆文化氛围的建设方法,将标杆管理推向班组文化建设；直至个人工作作风改造.

企业风险控制和危机管理

总经理、副总经理、中高层管理者、各部门经理
    企业风险控制学习使学员掌握企业危机和风险的预测、预防、处理的流程和技巧等。

卓越领导力建设实务

企业中高层领导、部门经理或主管等
    卓越领导力建设实务以情境领导为核心,沟通观念,提升领导技巧,拓展管理知识,授课方式灵活多样,追求“潜移默化、学以致用”的效果.

企业目标管理实务操作

企业中高层管理人员，生产部门，行政部，人力资源部，营销部等相关工作岗位人员
    企业目标管理操作实务重在帮助学员建立目标管理意识，强化对部门经营职责的理解，学习建立和完善企业目标管理体系的基本方法等。

企业合同管理与法律风险防范

企业中高层管理人员，法务部、采购部、招投标、行政部、市场管理人员等
    本课程以“企业合同管理”和“风险防范”为主题，侧重实际应用和操作，注重风险防范，使学员中掌握和了解合同法的具体操作。

总裁执行常犯的七个错误

总裁,总经理,企业各部门经理
    总裁执行常犯的七个错误内训课程:使您了解自身执行方面的不足,提高自己的执行力,保证公司持续盈利与团队持续增长.

有效授权与工作辅导

企业中高层管理人员,企业后备干部,家族企业的接班人
    有效授权给企业带来的好处是众所周知的,但并非所有的企业管理者都能做到有效授权,如何做到切实有效的授权?