2013年7月6日 星期六

生产管理

采购谈判与议价技巧

采购相关主管及工作人员
    采购谈判与议价技巧内训课程-何为谈判，谈判能力的三大要素，谈判中的三个问题。

专业采购谈判策略与技巧

总经理、副总经理、采购总监、采购经理、采购人员、工程部经理、项目经理、商务合同部
    采购谈判策略与技巧内训课程，购人员几乎每天都在面对谈判，主战场是跟供应商之间就价格/成本、交期、质量、技术，和其他的合同交易问题进行谈判；

供应链管理与应用

总经理、副总经理、采购总监、物流经理、采购部经理、供应部管理、物料经理与主管、采购工程师工程师等
    供应链管理与应用。

采购人员的五项修炼

企业相关采购部门主管及采购人员
    使学员树立现代供应商管理的新理念使学员掌握供应商管理的方法和技巧，提升企业供应商管理水平，降低采购成本和风险，促进企业可持续发展。

制造业计划流程管理与优化

企业CEO/总经理、物流/供应链管理/运营副总、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理、财务经理
    本课程从制造业销售、采购、生产和交付的特点出发，讲授如何实现销售与采购、生产、交付的无缝衔接，分析领先企业的实践经验。

安全生产和事故应急

企业相关部门主管，生产主管，生产管理人员
    提高我国安全管理干部和有关人员的素质和管理水平，增强生产经营单位对重大事故的预防与应急能力，进一步做好安全生产工作。

现场管理优化-10S管理

企业总裁、总经理以及各部门主管
    1、为什么要重视现场管理 2、现场管理的六个特性 3、保证现场管理正常进行的五大措施 4、推行现场管理优化的四个保证。

精益生产方式JIT内训课程

企业中高层管理人员,生产管理人员等
    优化企业流程，提高产品品质，降低成本缩，短交货周期，使企业生产性倍增，企业和自然环境的和谐统一。打造具有国际竞争力的组织机构。

仓储库存管理内训课程

物流经理、仓库主管、仓库管理员、采购经理、采购计划员、生产计划员
    仓储库存管理内训课程从供应链管理目标出发，掌握建立现代仓库与库存管理系统的方法，提高仓储从业人员管理水平。

生产一线主管管理技能提升

工厂厂长、经理、中层经理管理人员，及生产主管、助理及储备干部等。
    生产主管必备的管理素质：提升执行力的方法；沟通技术及人性化管理方法。

仓储管理实务

物流、仓储等相关人员
    仓储管理实务-了解学习仓储管理的常见问题，仓储管理的规划、原则及仓储作业管理等。

现场管理6S内训课程

生产全员
    现场管理6S内训课程-本课程以企业推进6S工作的实际案例作为背景，指导企业正确地推行6S。

现场管理5S内训课程

生产部门全员
    现场管理5S内训课程—学习5S对我们有什么好处，将5S技法与现场问题有机的结合并活用，追求5S的效率化和效益化。

设备固定资产管理培训

企业总经理、高层管理人员、资产管理部、财务部、设备工程师、设备管理维修部门负责人、 固定资产管理人员
    设备固定资产管理—系统掌握固定资产（设备）管理理论、策略、措施及方法。提高固定资产价值管理、经济管理及技术管理的能力。

生产计划与物料控制

生产运作经理，各级生产管理人员，工程技术人员及物料管理人员
    生产计划与物料控制课程:使学员通过学习达到提升企业适应市场需求,减少库存和降低成本之能力.