2013年7月6日 星期六

生产管理

柔性生产计划与生产排程管理

制造性企业的生产主管、生产计划人员、物料计划人员、运营主管等
    优化排程管理体系和流程,改善物流管理与车间现场控制,提高生产系统的快速、柔性和敏捷化响应能力.

实效库存控制管理

生产部门经理、仓库管理人员等相关人员
    库存控制管理是供应链管理中的重要内容,对企业的生产和营销活动有重要影响.提高库存控制管理是企业高效节能的重要举措.

生产现场管理干部技能提升

经理、主管、督导、课长、科文、班组长等各级干部
    提升管理能力,提高劳动生产率,激发团队精神,保证管理效果,降低成本,掌握现场管理的技巧,配合科学的现场管理方法改善工厂的现场管理.

工厂安全管理实务

经理、生产经理、厂长、企业安全管理人员等相关人员
    工厂安全管理培训课程:强化学员安全观念,并能教授员工行之有效的安全管理的方法,做到发生问题及时解决,并最终预防事故的发生.

现场6S培训

现场管理人员/公司级或部门级6S推行骨干
    6S培训课程协助企业有效推行6S活动,进行现场改善,大大改善企业体质.使员工逐步形成做事讲究并按规范完成的好习惯.

安全管理培训

企业中层管理人员，生产部门经理，车间主任，班组长
    <安全管理培训>内训课程使学员清晰了解班组安全建设的思路,解决安全制度不落地等问题.

采购战略与采购谈判技巧

公司采购副总经理、供应/采购经理、物料经理以及一切与采购管理相关的人员
    采购战略与采购谈判技巧使学员掌握战略采购方式,构建战略联盟及供应商整合的有效方法,提升采购谈判技能,以达到降低采购成本目的.

企业生产管理培训

企业生产副总、经理、主任、主管、班组长等
    通过生产管理培训使学员改变对企业生产管理的看法,做好真正意义的生产管理。

PMC生产计划与物料控制

总经理、计划经理、物流经理、生产经理、采购经理及供应链管理相关人员
    生产管理者天天都在救火?人手不够!材料告急!客户催货!!如何做好生产计划与物料控制成了企业生产管理的重中之重,也是企业永续经营的根本.

企业精细化管理

生产经理,车间主任,班组长
    企业精细化管理的本质是对各个工作流程进行控制和考核.这就要求我们要建立起一套完善的精细化管理制度,生产制度,经营制度等.

全面质量成本管理培训

各企业的总经理、厂长、生产总监/经理、质量总监/经理、生产工程/工艺部经理、财务经理/主管等
    清晰地掌握质量和成本的概念与其关系.掌握六西格玛劣质成本概念和计算方法,用货币语言描绘工作质量好坏.

全面生产设备维护管理(TPM)

企业生产部、设备管理部经理/主管/现场班组长及相关中高阶管理人员等。
    全面生产设备维护管理从客户的角度出发,创建设计优良的设备系统,提高现有设备的最高限运用,从而使企业达到降低成本和全面生产效率的提高.

企业固定资产管理高级实务培训

企业高层管理人员/技术总监/投资总监/资产管理部/生产部等相关部门人员
    企业固定资产管理是将价值；经济与技术相结合,以求达到固定资产寿命周期费用最低,综合效能最高的目标.:

生产计划管理与交期控制

企业总经理、生管、制造、资材、技术、车间等部门主管
    生产计划管理与交期控制剖析产销失调原因与对策,掌握生产排程和交期控制的实战技巧,提升人员的外发协调能力,达到"短,频,快"的产销管理.

采购谈判技巧与策略

采购管理、销售人员、供应链管理者
    采购谈判技巧对采购谈判前,谈判中的要点分析,掌握与供应商的谈判策略、方法与技巧,为未来供应链管理环境下的商务合作创造条件.