2013年7月6日 星期六

格兰仕案例考察研修班

学习主题：成本管理,成本控制,战略管理

【案例企业情况介绍】
◆持续十年全国第一、持续八年做到世界第一
◆残酷经营环境下、微利时代依然持续赢利
◆无人企及的超低成本、连续十年每年降低成本10%
◆一大群人27年如一日的持续拼搏精神
◆没有任何特殊资源的企业27年持续、稳定增长
◆入选清华、北大、哈佛大学企业成功经典案例相关链接:格兰仕专栏
【课程特色】
◆本课程的开发基于对全球微波炉行业的冠军企业--格兰仕集团的系统研究
◆把行业第一名的案例企业作为观摩和管理体验的基地
◆以全球最佳管理实践为标杆，与学员企业的实际经营状况作比照
◆汇聚行业第一名企业的经营者和管理者、著名商学院的教授以及资深咨询专家讲授、分析、研讨、分享
◆课中体验：高密度、高实用、高体验、非凡的内容及方式会令您体验到对课程深深的感觉、感悟和激动。
◆课程内容：系统、实用、原汁原味、全球最佳管理实践比照。
◆课程核心：成本、战略、人力资源、共性逻辑。
【教学特色】
◆观摩标杆企业管理流程----深入到案例企业观摩管理流程
◆案例分析、总结规律----通过对案例企业深入分析，并比照全球卓越企业的管理实践，揭示建立一个持续成功企业的背后机理
◆小组讨论----与各行各业精英深度交流，建立优质的人脉关系，并结合学员所在企业的情况讨论切实的改进方案，及时将所学运用到管理中去
◆与案例企业高层、中层、基层管理人员零距离互动----邀请案例企业不同层面管理人员到课程现场，就学员关注的问题作充分的交流和经验分享
【参加本次课程，您和您的企业将学到什么？】
◆您花钱买别人的经验和教训，是您及您的企业最具智慧的一项投资
◆微利时代如何持续赢利
◆如何在细节上持续降低成本，超越竞争对手
◆如何培养企业员工的拼搏、奉献精神和忠诚度
◆如何招聘、选拔、使用、留住人才
◆成功企业背后的机理和共性逻辑
◆您将和各行业近一百名杰出的企业家、经理人交流，广结优质人脉资源
课程内容
第一部分案例学习及研修班主题
◆案例学习的逻辑及重要性
◆本土企业案例学习的误区及如何学习
◆国内案例教育现状及局限性
◆格兰仕案例研究过程
◆本研修班主题及内容结构
第二部分微利时代如何持续盈利
◆微利时代低成本企业大行其道
◆企业成本管理的障碍
◆格兰仕的“苦行僧”文化
◆战略和模式的低成本
◆格兰仕八大成本管理法
◆从采购看格兰仕成本管理的执行
第三部分不做500强要活500年
◆竞争战略的本质及重要性
◆本土企业战略现状及深层原因分析
◆格兰仕在不同阶段的战略选择
◆产业演进及格兰仕战略的境界
◆格兰仕如何获取和保持的竞争优势
◆格兰仕战略管理的经验
第四部分格兰仕的组织机构与产权制度
◆高效的组织是企业成功的关键因素
◆组织结构的关键问题
◆格兰仕组织结构图
◆格兰仕组织结构的特点
◆格兰仕的组织结构改革
◆产权制度与公司治理
第五部分格兰仕的价格战
◆价格战是本土企业制胜的“常规武器”
◆本土企业青睐“常规武器”的深层次原因
◆格兰仕价格战回顾
◆格兰仕价格战策略
◆格兰仕价格战的得与失
◆如何把握价格战
第六部分打造情感投入的敬业员工（一）
◆格兰仕人力资源管理的理念
◆格兰仕人力资源的角色与素质
◆格兰仕人力资源的战略目标
◆格兰仕如何招聘人才
◆格兰仕如何选拔人才
◆格兰仕如何培养和使用人才
◆格兰仕如何留住人才
第七部分打造情感投入的敬业员工（二）
◆前提：火车跑得快，全靠车头带
◆核心：打造符合事业要求的团队
◆基础：营造驱动敬业的工作环境
◆总结：人力资源管理的生命线
第八部分格兰仕成功背后的逻辑透析
◆经营管理的基本问题
◆卓越企业：国际著名研究比照
◆案例：奥运冠军的成功模式及演变
◆格兰仕成功背后的逻辑透析
◆把握经营管理中的以“不变”应“万变”