2013年7月6日 星期六

杜邦公司安全管理

学习主题：杜邦安全管理经验分享及生产现场安全设计参观

公司简介
美国杜邦公司，世界500强企业。杜邦安全管理被称为全球工业界的典范，越来越多的制造业、服务业如航空公司都在引进杜邦公司的管理系统。
在杜邦公司，所有的安全管理工作目标都是零，这就是零伤害、零职业病和零事故。进入杜邦公司的任何一个工厂，面对这个有着近200年历史的跨国企业，无论是员工，还是来访者、客户，谈论最多、感受最深的永远是安全。杜邦公司在中国的一个工厂总经理的年终总结中，20%多的内容是关于安全的;员工的日常交流中，40%多与安全有关。在安全方面的表现，是他们评价员工业绩最重要的方面。
在杜邦公司看来，一切事故都是可以避免的。公司对事故的理解是基于简单的统计分析：每100个疏忽或失误，会有一个造成事故；每100个事故中，就会有一个是恶性的。所以，要避免造成大事故，不是要从 “大”处着手，而是要从“小”处着手。若不能肯定某项工作是安全的，就不要做。这不但是对杜邦公司员工工作的安全指南，它同样适用于杜邦公司对其承包商的要求。杜邦公司认为从经济方面考虑也是一样的。经验表明，安全的工作是最经济的工作方式。
杜邦公司给了我们很好的启示：安全就是杜邦公司必须做到的事情，没有后退的余地，不能讨价还价，用安全管理来创造效益与业绩。！
课程大纲：
第一部分：安全管理专题课程
一.杜邦公司背景及安全文化发展旅程
黑火药的教训     
1818年的三个决策
从“零事故意识”到“工作外安全”
二.解读杜邦公司十大安全原则
三.杜邦公司安全文化坐标系统
第一阶段：自然本能反应 
第二阶段：依赖严格的监督
第三阶段：独立自主管理 
第四阶段：团队互助管理
四.杜邦公司安全管理体系
总体安全         
电气安全
消防、危化安全   
工艺安全(PSM)
职业健康         
应急响应
第二部分：安全生产管理标杆工厂（杜邦）现场考察
1）安全管理介绍
2）现场参观
3）交流分享：
所有安全事故是可以预防的
各级管理层对各自的安全直接负责
所有安全操作隐患是可以控制的
员工必须接受严格的安全培训
各级主管必须进行安全审核
发现的安全隐患必须及时改正
员工的直接参与是关键
工作外的安全和工作中的安全同样重要
良好的安全创造良好的业绩
第三部分：安全管理专题课程
五.事故致因与预防
事故频发倾向论     
事故因果连锁论
能量意外释放论     
事故的安全技术预防措施
3E原则
六.杜邦公司安全培训
系统的培训方案      
平等的培训机会
特殊的培训教员      
培训方法与考核
七．“LTCT”、“DNT”等工具的讲析
为什么必须进行LTT  
LTT的对象
LTT步骤和注意事项  
DNT原理
DNT启动的三个阶段
八．“火线、枪口”、“防呆原则”、“YCYA”的作业许可讲析
枪口识别与防范
防呆原则的理解和应用
危险作业程序（YCYA）
第四部分：安全管理专题课程
九.员工的安全行为管理
显而易见的管理层承诺.
切实可行的政策
综合性的安全组织，要从员工到各级管理层参与
挑战性的安全目标
直线管理责任，各级管理层对各自安全负责
严格的标准，激励计划，鼓励计划
有效的双向沟通 
持续性的培训
有效的检查     
专业安全人员
事故调查       
推成出新的标准
十.安全绩效的评估与安全文化建设
安全绩效如何量化
杜邦的启示：安全文化建设的途径
安全文化建设的载体与方法
讲师介绍：曹老师
专注于生产安全管理的培训讲师（只讲安全类的课程）。国家注册企业培训师、国家注册安全工程师，深圳市安全技术服务业协会特聘高级安全讲师。倡导轻松学安全，情景体验学安全。
工作经历：曾任美国杜邦公司旗下杜邦华佳高性能涂料有限公司 先后从事车间生产管理、TPM、SHE管理工作；在这家作为全世界安全标杆的企业里吸收了杜邦安全管理文化的精华,积累了丰富的SHE和生产现场管理经验。系统地接受了杜邦的STOP（主管的安全观察与沟通）、PSM(工艺安全管理）等培训课程。
曹贤龙老师先后为500多家企业、政府机关、社会团体等进行了系列的安全培训。其中服务的企业有：中海油、东风本田、华侨城集团、康佳集团、长城电脑、中电投集团、无限极（中国）、红门股份、友联船厂、招商重工、广铝集团、新中源集团、安彩高科股份、顾康力化工、鸿兴印刷、富美家装饰、银台集团、雄韬电池、美利达自行车、兰花集团、广隆纸品、泰钢合金、卫奇钢构 、明高五金、音品电子、科翔科技、平成玩具等。
授课风格：以清淅讲解之中得新识，以故事案例之中取真鉴，以情景体验为现场互动，以幽默和亲切做朋友！